Arvoisa puheenjohtaja, hyvät valtuutetut. 

Tänäänkin on puhuttu henkilöstön hyvinvoinnista ja hyvän viestinnän merkityksestä siinä. Hyvä viestintä myös henkilöstön suuntaan on erittäin tärkeää, erityisesti nyt muutosten keskellä. Johdon kulmakivissäkin on luottamuksen vahvistamisen osatekijöiksi nostettu aktiivinen, avoin ja rehellinen tiedottaminen. 

Onkin tärkeää, että myös vaikeista ja negatiivisistakin asioista tulee kertoa henkilöstölle avoimesti ja realistisesti. Kaunopuheet tai ”kaunistellut luvut” viestinnässä luovat vain epäluottamusta henkilöstössä johtoa kohtaan. Työntekijöitä ei voi eikä saa pitää tyhminä.  He kuitenkin näkevät ja kokevat sen jokapäiväisen todellisuuden omassa työssään. 

Johdon, niin lähiesimiesten kuin ylimmänkin johdon tuki on henkilöstölle tärkeä voimavara. Avoin ja rehellinen viestintä sekä aito kuunteleminen ovat tämän tuen perusta, millä rakennettaan luottamusta. 

Muutama sana vielä henkilöstökertomuksessa mainitusta täyttölupamenettelystä.

Täyttölupamenettely näyttäytyy työntekijän tai -hakijan näkökulmasta lähinnä lisääntyneenä byrokratiana sekä epäluottamuksena työyksikköä sekä työntekijää kohtaan. Tämä menettely suoraan johtaa määräaikaisten työsuhteiden ketjuuntumiseen, mikä aiheuttaa työntekijässä epävarmuutta työn jatkumisesta [… ja väistämättä johtaa muiden vaihtoehtojen tarkasteluun työpaikan sekä alankin suhteen.]

Täyttölupamenettely myös aiheuttaa merkittävän määrän työtä lähiesihenkilöille kun määräaikaisia lyhyitä työsuhteita uusitaan parin kuukauden välein lupaprosessin lopputulosta odotellessa. Itse lupahakemus ja prosessi ei myöskään aivan kevyt ole, käsitelläänhän tämä läpi koko organisaation moniportaisen johdon. Näiden asioiden valossa väistämättä mietityttää tämän menettelyn tuomat mahdolliset säästöt.   

Antti Häyrinen
Aluevaltuutettu
Aluehallituksen varajäsen